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商业模式设计,是在对商业环境、市场需求、技术趋势等充分把握的基础上,精确定位目标客户,设计...
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承接公司战略,在系统分析内外部环境和历史经验的基础上,形成未来人力资源体系建设的指导思想、...
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基于战略、管控模式与行业最佳实践,对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估,采用dpe矩阵...
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建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案,提供“行为牵引”和“目标达成”两种方式的任职资...
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基于企业战略提出中长期的人才队伍建设方案与核心人才计划,为员工建立职业发展规划,通过系统的...
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帮助企业开展培训需求分析与培训体系设计,搭建基于战略与业务的知识地图与学习地图,形成年度与...
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关注人力资源管理体系自身的发展与变革,包括:人力资源管理审计,人力资源管控模式优化,三支柱...
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某核电建设工程公司人力资源咨询项目
中国核工业某建设有限公司是中国核工业建设集团公司的重点骨干成员单位之一,是国家组建最早的从事核工程及国防工程建设的军工建筑企业。公司成立于1958年3月,前身为建工部直属第二建筑工程公司,经过五十多年的发展,现已成为以国防工程、核工程、核电工程、工业与民用建筑工程业务为主的大型综合性建筑企业,总部位于湖北省宜昌市。 公司具有...
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某石化设备安装公司绩效管理与流程管理咨询
客户单位是集石油、化工、安装、防腐保温、石化设备保运、检修、制造于一体的综合性公司,隶属于中石化股份天津分公司,于2004年完成改制。现隶属于天津市滨海新区经发局。公司现有运营模式及管理方式仍参照中石化股份天津分公司标准执行。 经过改制后的良性经营和蓬勃发展,客户单位不断加强内部管理,已成为管理科学、资质完善、装备先进、技...
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某新能源集团控股公司“虚拟股权增值性收益分享”激励咨询
该公司是一家专注于清洁能源与新能源为主营业务的专业化能源集团公司,公司总部在香港,是中国最大非公有制环保电力控股企业,全球最大的光伏材料制造商。集团主要业务由电力、光伏材料、新能源、天然气及绿色人居地产五大产业板块,共有3家控股参股的上市公司。集团自创建以来,始终秉承“把绿色能源带进生活”的理念,持续为社会提供优质的能...
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某煤炭集团公司岗位及薪酬体系建设咨询项目
该公司是经原国家经贸委和原煤炭工业部批准,在国家工商行政管理总局登记注册的全民所有制企业,是集煤矿安全机电产品制造、国内外贸易、物资流通、资源综合利用技术咨询与中介服务于一身的国有中央企业。 公司经过多次重组整合,企业综合实力和市场竞争力得到较大提升。目前,公司资产总额达13亿元;在北京、上海、山西、河南等地共设有16家所...
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四川某新能源科技有限公司管理体系建设咨询项目
该公司由辽宁某新材料公司发展而来。企业实际控制人某某先生长期致力于金属矿产的高效开发,并于2008年注资成立辽宁某新材料有限公司,首先进行镍氢电池的开发和生产,进入稀土材料应用行业,拉开了进军高新技术产业的序幕。2009年开始介入四川省某县的稀土矿产整合,并于2010年与当地政府和矿山企业达成整合协议,整合了该县某乡稀土矿区,至20...
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