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基于企业战略提出中长期的人才队伍建设方案与核心人才计划,为员工建立职业发展规划,通过系统的...
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关注人力资源管理体系自身的发展与变革,包括:人力资源管理审计,人力资源管控模式优化,三支柱...
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四川省某交通投资集团劳动人事分配改革咨询项目
四川省某交通投资集团系四川省某市人民政府直属国有独资企业,于2014年9月16日注册登记,注册资本金人民币5亿元。共有10个子公司,其中,7个全资子公司、1个分公司、1个参股公司;4个孙公司;集团内设综合部、企划发展部、工程技术部、多种经营部、法务合约部、投融资部、财务部、监审部等8个部门,员工700余人,其中集团总部72人(专业技术人才...
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某央企定岗定编及控股企业十三五人才战略规划管理咨询
该公司是某大型央企的全资子公司,是对港口、铁路等交通基础设施项目进行控股、参股经营的投资控股型公司,是国内港口业唯一的中央级权益 (经营性基金)的国家出资人代表,也是央企最大的公共码头运营服务商。
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某交通投资集团三项制度改革方案设计
该集团乘省市“多点多极支撑发展”战略东风应运而生,系广安市人民政府直属国有独资企业,主要从事交通基础设施的投资、建设、开发;交通配套设施和公路沿线的广告业务;加油加气站项目的综合开发和管理;配套交通服务项目的综合开发和管理;公路建设项目的投资和技术咨询;有关经营项目投资与资产管理;交通建设项目的勘察、设计、检测、监理咨...
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某交通建设投资有限公司绩效管理体系建设咨询
xx交通建设投资有限公司,由双流区财政局(国资办)于2008年7月出资4.07亿元成立,为国有独资企业。主要从事区内基础设施的投资、融资、建设和管理。公司项目涉及道路、桥梁、学校、医院、农贸市场等。公司总部设有14个职能部门,公司现有下属全资子公司8家,合资子公司7家,涉及能源、贸易、人力资源、广告传媒、停车管理、车辆检测、公共交通...
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某交运集团组织绩效考核
1.该交运集团下属有8家基层单位,28个部门处室,已形成了客运、货运为主,汽车修理、多种经营为辅的四条经营线; 2.总公司对各分、子公司的经营考核方式还停留在财务层面,压力传导不足,经营考核体系亟待完善,以实现对分、子公司经营管理的引导、衡量和促进; 3.部门处室从未进行过系统的绩效考核管理; 4.董事长对于绩效管理高度重视,要求公...
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