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商业模式设计,是在对商业环境、市场需求、技术趋势等充分把握的基础上,精确定位目标客户,设计...
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通过战略性对标(benchmarking)明确组织差距;通过战略解码形成任务列表、绘制战略地图,编制bs...
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基于集团企业的发展规划,明确总部定位,按照管控计分卡,科学设定针对不同类型下属企业的管控模...
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采用内控评价工具对管理现状进行评价,建立风险数据库,按照国资委、财政部要求进行内控体系编制...
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承接公司战略,在系统分析内外部环境和历史经验的基础上,形成未来人力资源体系建设的指导思想、...
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基于战略、管控模式与行业最佳实践,对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估,采用dpe矩阵...
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根据企业实际,提供包括岗位技能工资、岗位绩效工资、宽带能力工资、计时计件工资、提成工资等多...
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建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案,提供“行为牵引”和“目标达成”两种方式的任职资...
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基于企业战略提出中长期的人才队伍建设方案与核心人才计划,为员工建立职业发展规划,通过系统的...
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帮助企业开展培训需求分析与培训体系设计,搭建基于战略与业务的知识地图与学习地图,形成年度与...
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关注人力资源管理体系自身的发展与变革,包括:人力资源管理审计,人力资源管控模式优化,三支柱...
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教育部某研究与发展中心绩效工资改革项目
教育部某研究与发展中心系教育部直属、具有独立法人资格的科研事业单位,其前身是1980年5月经国务院批准恢复的教育部教学仪器研究所。主要职责是:从事教育装备的理论、政策研究和技术开发,承担教育装备标准化、质量检测、咨询、培训等工作;根据教育部委托,制订教育装备发展规划,指导学校装备建设,提高我国教学实验技术水平和装备水平,促...
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某综合检测中心薪酬及绩效体系建设
综合检测中心(以下简称中心)是通过中国合格评定国家认可委员会cnas认可、具备中国计量认证cma资质、并依据iso/iec 17025运行的第三方检测机构。中心长期承担检测结果确证以及仲裁工作,检测报告具有国际公信力,是我国食品检验机构资质认定壹号证书获得者,同时也是首批获得资质的食品复检机构。
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北京市某科研所人力资源管理体系建设咨询
北京市某科研所(以下简称科研所)成立于1978年9月,是具有独立法人资质的公益型市属科研机构,行政隶属于北京某大型集团有限公司。科研所积极开展科研、检测和成果转化工作,为首都燃气、供水节水、集中供热等市政公用基础设施的安全运行和发展、节能环保及政府主管部门的行业管理和技术质量监督以及燃气、热力相关事故鉴定提供pg电子官方网站的技术支持。科研所...
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中国某行业投资管理公司行业多元化经营管理评价
为适应某行业内部管理体制改革的要求,将中国某物资公司更名为中国某行业投资管理公司。该公司是国家局(总公司)投资设立的全资子公司。 1、负责某行业多元化经营工作的归口管理。组织开展多元化经营整顿工作;研究制定行业多元化投资规划及管理规定,对多元化经营企业进行分类指导,研究制定长期亏损、扭亏无望的企业依法退出市场的办法;指导...
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天津市中小企业管理诊断项目
为推动天津中小企业快速发展,天津市中小企业发展促进局制定客户公司对天津市中小企业创新转型情况进行调研。2014年9月,客户公司委托汉哲组织实施天津中小企业转型调研。
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