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某交通控股有限公司组织管控与人力资源管理咨询项目案例
该公司是某大型央企二级单位,是国内港口业唯一的中央级权益(经营性基金)的国家出资人代表。公司紧紧围绕国家能源运输的需求,确保国家能源运输安全,以煤炭下水码头建设为切入点,全力推进铁路、港口资源的整合,公司的控股港口多次在国家的电煤抢运工作中发挥了重要的作用。 该公司将继续秉承国投的“三为” 理念,进一步充分发挥协同效应,...
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某省公路建设开发总公司人力资源管理体系咨询项目案例介绍
该公司成立于1993年3月,在2018年9月27日整体改制,改制后企业类型变更为“有限责任公司”,主要从事高速公路建设、收费、养护和经营开发以及沿线资源开发 ,同时兼具广告、地产开发、物业、物流等多种衍生业务;到2018年底,管辖高速公路里程达4969公里,管辖服务区73.5对;公司资产规模超过4600亿元,营业收入达到141亿元。共有正式员工13000...
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重庆某城投集团战略管控与执行体系设计项目案例
该城乡建设投资集团有限公司成立于2008年6月,是区国资集团代表区政府出资设立的以城乡建设投融资为主业的现代企业。公司注册资本金7.22亿元人民币,经营范围涉及融资、城建项目投资开发、市政基础设施和公益设施投资建设、垃圾污水处理及再生资源开发利用、城市棚户区改造、国有资产经营、房地产开发、建材销售等。
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陕西某集团化国有控股公司规章制度梳理优化项目案例
该集团公司成立于2009年12月8日,注册资本100亿元,经营范围主要涵盖城市基础设施建设、园区配套开发与运营,城乡发展统筹和教育投资、房地产开发等多个领域。
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某生态环境事业部项目案例介绍
该事业部是北京首创股份有限公司旗下专业从事水生态、水环境治理项目的业务单元。目前,生态事业部已在全国投资建设了多个水环境治理项目,包括:流域综合治理、海绵城市建设、黑臭水体治理、城镇污水治理等不同类型。
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