一、客户介绍
该建工集团成立于2020年12月，是县属大型建筑企业集团，净资产15000万元，在职职工552人。主营业务涵盖建筑工程施工、市政公用工程施工、城市及道路照明工程施工、垃圾清扫收集清运、房屋建筑及市政公用工程项目监理、物业管理、建筑工程检验检测、园林绿化施工、工程及不动产测绘等建筑业产业链。该建工集团由集团总部和8家分子公司组成。
二、项目需求
在项目实施时间点，该建工成立时间刚满一年，因其是由县事业单位、县建筑公司和其他国企多单位合并组建的建筑施工类国有企业，因此在其成立的一年间，员工工资仍按原单位薪酬水平进行发放，一直未建立完善的薪酬机制，“同工不同酬”问题显著，全集团薪酬结构、薪酬水平也没有相关的规范措施。
三、pg电子官方网站的解决方案
为了能够制定切实可行符合自身实际的pg电子官方网站的解决方案，项目组对集团各部门和分子公司的主要领导同志进行的访谈，力求从不同角度、多重方位了解公司实际。项目组首先着手开展外部薪酬水平调研工作，对济南省、滨州市、县同类岗位薪酬水平均进行了调研，明确了市场10分位、25分位、50分位、75分位、90分位值薪酬水平，并结合集团实际经营情况，最终项目组确定采用跟随型薪酬策略，根据市场50分位值确定薪酬水平，并建立宽带薪酬表。在宽带薪酬表建立过程中，项目组根据下属分子公司的利润情况、营收情况及人均利润情况等指标，建立了企业价值系数模型，对下属分子公司的企业价值进行了分类，对由其建立了集团总部和下属分子公司中高层领导、普通员工的岗位价值表，并通过“岗级=薪级”的做法，明确了上述岗位与宽带薪酬表的对应关系，完成了薪酬水平的建设与统一工作。
同时，项目组对集团总部和各下属分子公司的薪酬结构进行了调研分析，结合以往项目经验，提出了薪酬结构调整建议，作为集团薪酬体系统一管理的又一关键要项。在薪酬结构设计过程中，项目组一方面根据各岗位工作特征和职位层级，进行了固浮比的合理调整；另一方面也对薪酬结构中的交通补贴、误餐补贴、值班补贴、资质补贴和职称补贴等薪酬单元的发放标准和发放规则进行了明确，从而完成了薪酬结构的完整设计工作，保证了薪酬体系落实。
此外，项目组编制了《首次定薪说明》，对首次定薪工作进行了总结，明确说明了首次定薪的原则、规则及特殊问题的处理方式，解决了集团领导和员工的各项疑问，保证了薪酬体系的最终落地。
最终，项目组通过编制《薪酬管理制度》，在全集团层面明确了薪酬管理的规范性要求，标志着薪酬体系开始由全集团统一进行管理，进一步促进了集团管控能力、管理水平的提升。
四、实施效果
通过本次项目，在集团内部建立了科学合理的薪酬标准、薪酬结构及薪酬实现方式，令企业走向了规范发展的新路径。集团总部在本次项目中受益最大，对项目效果评价较高，结束了中层干部和普通员工的薪酬发放乱象，实现了薪酬体系的规范化管理，从而更加有利于推进各项改革措施。
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