近日，东莞某家具有限公司与汉哲咨询华南运营中心签约，双方就绩效考核体系的设计与落地实施开展合作。
该家具公司创立于八十年代，从事中国传统风格古典红木家具的设计制作，是改革开放之初国内最早从事红木家具制作的企业之一。进入九十年代以来，为顺应现代家居环境的变化，公司自主设计开发了具有独立知识产权的新古典红木家具系列，实施双品牌产品策略。在生产管理与品控方面，公司拥有厂房三万余平方米，拥有国内一流的木材烘干技术与先进的开料加工设备，同时，借鉴现代家具制造企业的经验，建立了一整套符合高端中式家具特点的生产制造流程与品质管理标准，产品历经几十道工序，以精益求精的工匠精神，确保了每件产品的优良精美。
该家具企业经过多轮交流，最终选择汉哲华南运营中心合作，重点是对当前的经营管理状况进行评估，明确重点改进事项，在此基础上，导入平衡计分卡考核体系，建立年度战略地图（图）与战略计分卡（卡），形成年度重点任务分解表（表），推动中高层战略绩效考核体系的全面启动。同时，梳理现有岗位，建立岗位kpi指标库，打造面向全部基层员工的精细化考核体系，并将考核结果与薪资激励体系有机结合，进一步提高企业的流程化、精细化管理水平，提高企业的精品设计、研发、生产、加工与服务能力。
本项目是汉哲家居装饰领域的又一案例，十余年来，汉哲陆续服务金螳螂、博洛尼旗舰装饰、东易日盛、环球石材、顶固集创、双虎家私、愉悦家纺、圣雪休闲等行业知名品牌，为上述企业提供了从战略规划、组织流程再造、人力资源体系建设、企业培训等在内的各类管理服务，所提供的服务对于帮助上述企业的发展起到了积极的作用，深受服务企业认可。
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