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| 中长期战略规划
战略规划咨询,是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确企业愿...
| 商业模式设计
商业模式设计,是在对商业环境、市场需求、技术趋势等充分把握的基础上,精确定位目标客户,设计...
| 战略绩效计分卡
通过战略性对标(benchmarking)明确组织差距;通过战略解码形成任务列表、绘制战略地图,编制bs...
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按照文化建设三段模型,通过战略分析与调研对标明确文化定位,提炼核心理念,完成理念丰富化、生...
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基于集团企业的发展规划,明确总部定位,按照管控计分卡,科学设定针对不同类型下属企业的管控模...
| 流程优化与再造
通过价值链分解、行业对标,建立分层分类的流程框架,采用汉哲扫描工具进行流程评审,基于战略对...
| 制度建设与依法治企
基于企业规模、业务特点、制度建设主题,选择适宜的制度形式,建立分层分类的制度框架体系,通过...
| 内控体系与风险管理
采用内控评价工具对管理现状进行评价,建立风险数据库,按照国资委、财政部要求进行内控体系编制...
人力资源咨询
| 人力资源战略规划
承接公司战略,在系统分析内外部环境和历史经验的基础上,形成未来人力资源体系建设的指导思想、...
| 组织分析与优化设计
基于战略、管控模式与行业最佳实践,对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估,采用dpe矩阵...
| 工作分析与定岗定编
根据工作对象特点,综合采用日志法、问卷法、标杆法、比例法、饱和度法等多种方式开展工作测量与...
| 绩效管理体系设计
组织绩效层面,可提供bsc、3b、ksf三种pg电子官方网站的解决方案;岗位绩效层面,可提供kpi、okr、积分制等多种灵...
| 薪酬激励体系设计
根据企业实际,提供包括岗位技能工资、岗位绩效工资、宽带能力工资、计时计件工资、提成工资等多...
| 任职资格与素质模型
建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案,提供“行为牵引”和“目标达成”两种方式的任职资...
| 人才发展体系建设
基于企业战略提出中长期的人才队伍建设方案与核心人才计划,为员工建立职业发展规划,通过系统的...
| 培训体系建设与运行
帮助企业开展培训需求分析与培训体系设计,搭建基于战略与业务的知识地图与学习地图,形成年度与...
| 人力资源管控与治理
关注人力资源管理体系自身的发展与变革,包括:人力资源管理审计,人力资源管控模式优化,三支柱...
| 人力资源信息化管理
提供人力资源审计,人力资源信息化规划,人事信息化产品选型与实施监理,以及自有e-hr产品【汉哲...
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云学堂 | 任职资格与职业化管理
企业中经常会遇到以下问题:组织设计不够精细,部门和工作岗位职责不够明确;员工职业化发展通道不明晰,职业发展通道单一;没有形成分类、分级的职务体系;薪酬体系的带入存在较大偏差&hellip&hellip一、课程介绍本课程从称职胜任角度出发,对员工...
上传时间:2020/10/08
浏览量:571
云学堂 | 职级体系构建——以互联网企业为例
在企业中,人才标准缺乏梳理和细化,直接限制了一系列人力管理活动的高效开展,所以不管对于员工还是管理层而言,职级体系的建设都是非常必要的。设计适合本企业的职级体系,能够为建立高效率、高素质的员工队伍提供有力支撑,不断提升企业人力资源...
上传时间:2020/09/25
浏览量:603
云学堂 | 国有企业创新激励
在国有企业深化改革的一系列政策推动下,国有企业实际上面临着一个十分突出的发展瓶颈,那就是人才动力不足的问题。国有企业的人才基础、人员素质、管理资源优于民营企业,但由于工资总额的控制,国有企业考虑员工均衡的固有思想,使得国有企业的员...
上传时间:2020/09/24
浏览量:543
云学堂 | 企业数字化转型中的流程再造
近年来,随着ict领域技术的快速进步,数字化、数字经济愈来愈成为社会的关注热点与发展趋势。无论对于身处何种发展阶段的企业,都不可避免地受到数字化浪潮的冲击,要完成企业的数字化转型,除了硬件系统的投入之外,管理升级、能力建设同样不可或...
上传时间:2020/09/23
浏览量:520
段磊博士为晟通科技集团有限公司全体干部开展《现代企业流程建设与信息化管理》专题培训
4月18日,汉哲咨询首席专家段磊博士应邀为湖南知名企业-晟通科技集团有限公司全体中高层干部开展《现代企业流程建设与信息化管理》专题培训。晟通科技集团有限公司(简称:晟通集团)自2003年成立以来,历经十七年发展,已经成为新型建筑铝模板、高...
上传时间:2020/04/21
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